为加强公司项目管理工作，提高项目经理的综合素质，搭建一个良好的项目实施经验交流和相互学习的平台。2009年9月项目管理部举办“项目总结报告”评选活动，此次活动公司及各事业部积极响应，对所运行项目进行总结汇报。公司根据总结报告的观点、见解、解决问题方案的实用性、可行性及总结经验的深度等六个方面进行评选，分别评选出一、二、三等奖。获奖情况：工控事业部-兴澄项目-王涛（一等奖）、公共安全事业部-159项目-庞喜忠（二等奖）、公共安全事业部-天津项目-房磊（三等奖）。2009年12月23日项目管理部举办“项目管理交流会”活动，三位获奖者、事业部代表李伟分别对项目实施过程进行总结汇报，并对现场不同的提问，做出深刻、透彻的解答，赢得领导和员工的阵阵掌声。

此次活动得到公司领导及全体员工的高度重视和大力支持，公司领导和各事业部工程师都积极参与会议交流中，并对项目实施过程中的一些问题做了引导式提问，使整个会议气氛活跃，参会者受益匪浅。会议期间王总亲临会议现场，对“项目管理交流会”活动给予一定肯定，并提出诸多建议。公司领导也对项目过程中出现的一些问题给予详细的解释，解除项目经理在项目现场的疑虑。

此次会议促进了项目经理之间的经验交流，激励全体员工的工作热情，也增进项目经理和后勤保障部门的相互理解，大大提升公司整体的项目管理水平。同时为之后工作的顺利开展打下了基础。最后由公司领导为三位获奖者颁发获奖证书和奖品。此次“项目管理交流会”获得了圆满成功。感谢全体员工的大力配合，谢谢大家！